年11月14日上午，公司副总经理张军元、总经济师姜胜年在工程技术部长师昂昂、安质部长黄志飞、成本管理部长梁军利、物机部副部长武建全的陪同下，迎着初冬的暖阳，莅临石家庄栾城区古运粮河生态修复建设PPP项目部检查指导工作。
首先；张总在项目经理高俊杰、书记华维、副总工马建新陪同下对全线进行了实地调研，并听取了项目经理对施工生产进度、安全质量管理、资源配置等情况汇报。张总现场提出，由于该项目线路长，既有道路及地下管线多，施工时要提前做好交通导行、封闭及探测工作；将城区明渠段、公园及郊野段排水管道作为本项目的观摩点；项目部要从安全、质量管理、精品工程创建中下足真功夫；并对项目前期工作所取得的成绩给予了肯定。
随后在会议室听取了项目管理策划汇报，一边听取汇报，一边结合现场实地情况与管理人员深入交流，为项目下步工作指明了方向。
总经济师姜总指出：
一、PPP联合体项目是公司首次涉足，业主方北京首创股份有限公司也是我公司首次合作，这对于公司来讲既是挑战又是机遇，石家庄项目要主动出击，深入研究，为公司今后类似项目提供宝贵经验。
二、现场已完工段落，抓紧与参建各方确定计价审批流程以及利润返还等相关工作，打通后续工作障碍。
三、对于土方调配、管道回填方案，应分别编制对业主和对协作队伍2套方案，以达到成本最优化和利润最大化。
四、钢筋加工方案比选：针对现场钢筋总量少，且施工分布范围广的特点，采取两种方案比选后最终确定：1、钢筋加工场建设方案；2、采取委外加工运至现场方案。
副总经理张总指出：
一、创优目标规划：本项目不但要争创局优质工程，更要树立争创鲁班奖的目标，明年必须组织公司内部观摩，并根据现场考察选取了三处有特色的观摩点。
二、要进一步推进轮值安全员制度落地执行，要认真编写本项目部的《轮值安全员隐患排查表》，并根据现场施工工序变化及时增减，公司安质部要对项目部上报的《轮值安全员隐患排查表》内容进行审核和指导；各项目经理要严格执行考评结果，坚决按照考评结果支付协作队伍当月工程款项付款比例，切实起到震慑队伍、促进隐患整改效果。公司安质部、管控组在检查过程中要重点检查此项工作落实情况。
三、为有效控制工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和隐患，必须严格执行首件制。根据首件工程各项指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足分析原因、提出改进措施，指导后续施工。
四、桩基施工环境复杂且紧邻小区，质量控制将是重中之重，现场必须设专人进行旁站，记录施工过程，保证成桩质量。
五、做好精细化管理，善待自己的员工，服务好协作队伍。
最后项目经理高俊杰、书记华维做表态发言：首先感谢公司领导及各部门提出宝贵经验和意见，将严格执行公司各项规章制度及领导提出的具体要求；严格落实首件制和安全质量标准化，提高文明施工，彰显四局实力；继续加强幸福项目部建设，为员工创造良好工作、生活环境；要求项目全体员工坚定信心、努力奋斗、务实创新，向公司提交满意答卷。
编辑：姚绍捷杨亚
审核：高俊杰华维
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