10月30日，惠宏医疗管理集团与河医院绩效管理项目启医院学术报告厅举行。全院多位中层干部与惠宏医疗管理集团的代表参加了启动仪式。
医院医院医院，曾接受过国家卫计委李斌主任视察，医院医院。在深医改背景下，医院主动求创新求发展。对医院薪酬制度与绩效管理制度进行改革，以期提高广大医护工作者的积极性，为医院的可持续发展奠定基础。医院在近一年来先后派员参访考察了多家绩效改革取医院，医院管理咨询公司提出的方案进行了论证，最后选择了惠宏医疗医院的全面绩效管理项目。
在启动会上，惠宏医疗管理集团项目总监尹琥做了《医院全面绩效管理》的专题报告，详细介绍了惠宏对绩效管理的认识与方法论，希望通过绩效改革，提升全院的管理水平，医院开展医学新技术，高精尖技术，绩效导向向风险，责任，难度倾斜。同时希望通过医院的成本节余，从内部机制的改变进行增收节支。专题报告获得了与会管理者的广泛好评，绩效项医院各级员工的认可。
医院院长王晓晖在启动仪式上发表了热情洋溢的讲话，对医院的远景做了描绘，对全面绩效管理项目启动作了总动员，王院长强调，医院内部管理制度，其中很重要的一项内容就是要建立一套适应医疗行业特点，适应医院自身发展的绩效薪酬制度，着力体现医务人员技术劳务价值。医院管理制度的潮流与方向。
惠宏医疗管理集团副总经理连波也在启动会上致辞，惠宏医疗管理集团在这些年已医院，北医一院，医院，医院，佛山一院等70医院进行了包括绩医院管理咨询项目，积累了许多有益的经验。惠宏一定不辱使命，与医院各部门紧密合作，精准抓取工作量数据，医院的薪酬制度架构，认真进行调研访谈，让大家转变既往的绩效观念，医院的战略发展，为医院量身定制一套绩效薪酬方案，将医院的医院的标杆与精品项目。
启动会上，双方进行了合同签字仪式。会后惠宏绩效项目总监尹琥还与各职能部门负责人进行了座谈，对项目进行了总体规划。
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